我於2019年5月加入《今日基督教》,擔任其總裁和首席執行官。 同年8月我注意到,我們的一位編輯部領導以不專業的方式對待他的女性下屬,對她們進行了不當觸摸(unwanted touch),儘管他多次被告知這種行為是錯誤的、不受歡迎的、必須住手。 關於這個問題的歷史,我收集了更多的信息。很明顯,早先與這個人相關的事件主要是通過一對一的談話來解決。

在沒有任何書面警告的情況下,我們在2019年8月的選擇是有限的。 我們對他進行了處分、記錄在案,並警告他,如果再發生這種情況,他將被停職或解僱。 從那時起到他退休,沒有再出現有關不當觸摸或其他不當行為的指控。

然而,在2021年9月,兩名現任女員工找到了我和CT的執行編輯泰德·奧爾森(Ted Olsen)。 她們對這個人的行為做了更詳細透徹的敘述,他的行為可以追溯到許多年前,甚至在他退休后仍在繼續。

我們對這些婦女抱有最崇高的敬意,聽到她們的故事,我們深感悲痛。 她們描述了非常不得體的評論和不當觸摸,讓她們感到不受尊重、被物化和不安全。 我們直接的反應是,與她們一起悲傷,感謝她們的勇氣,承諾開啟一套嚴格的審查程序,審視我們這一事工都在哪些方面做錯了,今後該採取什麼不同的做法。

(我們還知道第二件事情,也是發生在若干年前,在廣告領域工作的另一位CT員工,被指控在工作場所之外有性犯罪行為,本事工隨即將他解僱。 我們希望能檢視自己,即使在這后一種情況下,我們是否也應該做得更多。)

致力於變革

為了全方位地面對發生的這些事情,並決意於變革,我們邀請做出舉報的婦女參與規劃我們機構應有的反應機制。 對我們來說,重要的一點是她們應該有發言權,而她們也自始至終都以智慧、關心和正直參與了這個過程。

我們還立即聯繫了律師瑞秋·丹霍蘭德(Rachael Denhollander)。事實也已證明,在處理這些問題上,她是無價的智慧來源。 她為我們的員工提供了支持,並對我們應該遵循的程序提出了見解。 我向CT的董事會通報了這一情況。 董事會支持採取強有力的行動。

在丹霍蘭德的建議下,我們聘用了 Guidepost Solutions。這是一家受人尊敬的公司,在有關性騷擾和不當行為的預防、合規、監測和調查方面,幫助各機構建立最佳的處理機制。 Guidepost 對我們的事工,以及我們對收到的指控所做出的回應進行了獨立評估。 我們還希望了解CT是否存在更廣泛的性騷擾或性侵問題,以及我們如何發展我們的文化、政策和措施,以便防止、識別、調查和正確地懲處性騷擾行為。

在這項評估完成之前,我們幾乎不能公開說什麼。 我們不想歪曲或預先架空 Guidepost 的工作,而且對我們的現任和前任員工,我們負有保密義務。 但我們從一開始就承諾,我們將公布 Guidepost 的評估。 我們強烈地感到,對於我們所知曉的以及我們打算下一步怎麼做,我們有責任要儘可能透明地操作。

為什麼說這種透明度很重要? 我們有責任對涉及到的婦女說,我們相信她們的故事,對於我們事工未能創造一個使她們得到尊重和尊嚴的環境,我們深感遺憾。

我們也必須對我們的讀者、我們的員工和教會負責。 《今日基督教》作為一個事工之所以存在,是為了服務教會,而我們服務教會的方式之一,就是讓事工對我們信仰的理想負責。 因此,我們也必須以最高標準要求自己。 當我們沒有達到這些標準時,我們必須展示出透明度、問責制和懺悔。 在當今這個時期,當許多教會和事工都掙扎於如何面對性騷擾問題和工作場所兩性之間的恰當關係時,我們為教會服務的最好方式也許就是在我們的旅程中儘可能地開放,並邀請他人與我們一起學習。

一個全面的評估

鑒於這一承諾,我們今天公布了Guidepost所做的評估。 Guidepost調查了在職員工,與許多在職和前任員工進行了訪談,並檢視了許多文件。

我們感到慶幸,正如報告所說,Guidepost “沒有發現CT有任何普遍的性騷擾或性侵問題”。 但是,對於我們的機構反應明顯不足的領域,我們深感遺憾,我們感謝 Guidepost 指出我們今後在哪些方面應該採取不同的做法。

在 Guidepost 進行評估的同時,我們還邀請了CT的新聞編輯丹尼爾·西利曼(Daniel Silliman)考慮對我們事工的情況進行報道,就像他對其他事工所做的專業報道一樣。 我們讓丹尼爾和我們的高級新聞編輯凱特·謝爾納特(Kate Shellnutt)獨立做出決定:如果同樣的情況涉及的是另一個教會或事工,CT是否會報道這個故事。 他們的決定是:CT會的。

丹尼爾的調查與 Guidepost 的評估平行進行,沒有將兩者混為一談。 我們沒有向丹尼爾或凱特提供我們在法律上不能與自己的員工分享的文件,而他們第一次看到 Guidepost 的評估是在它今天被公布的時候。 然而,我們已經請他們追蹤故事的發展,無論它可能引向何處。

我和《今日基督教》執行團隊的任何其他成員都沒有對他們的報道施加影響,我和執行團隊的任何成員也不會在報道發表之前看到它。 我們相信新聞報道暴露真相和促進問責的能力,我們用於要求其他事工的高標準,也應用來要求自己。 丹尼爾的報告一經發表,我們將在此發布報告鏈接。

我們正在學習的內容

那麼,我們學到了什麼? Guidepost 的評估充滿了極好的建議,對任何教會、事工或企業都有幫助。 我們鼓勵大家閱讀它

就《今日基督教》而言,我們在此公開承諾,將實施 Guidepost 在其報告第5、6頁所提出的六項高度優先的建議。 我們還承諾,在未來六個月內,將通過另一篇社論向我們的讀者介紹本事工在這些方面的進展。 然而,除了政策和程序的(重要)細節之外,讓我強調我們正在學到的最緊迫的三點。

首先,我們的事工屈服於那種誘惑,即將不當行為解釋為誤解——或者是男女之間的誤解,或是不同世代的事工成員間,因為對工作場合的正當行為有不同的期望而導致的誤解。 換句話說,正如 Guidepost 所明確指出的那樣,我們過分強調了行為人的 意圖,而對接受者受到的 影響 重視不夠。

判斷意圖始終是一項可疑的工作,但性騷擾 就是 性騷擾,不管它是否有性動機。 它使接受者感到被物化、被操縱,並因為他或她的性別而受到不當對待。 與其說,“他並沒有真正的 那個意思”,不如說,“但這對她 意味着 痛苦和羞辱”。 我們應該更早地做出有力的回應,以保護我們的同事,並傳達出這樣的信息:這種行為將導致馬上被解僱。

第二,代表權很重要。 CT一半以上的員工是女性。 超過一半的編輯人員是女性,包括一些中層領導職位。 但是事工的最高領導層和CT編輯團隊一直是以男性為主。 我們在自己身上看到了在無數其他機構中看到的東西:如果在有關婦女利益的決定中婦女有很少的或者沒有發言權,那麼所做出的這些決定就很少會是明智的。

目前,CT的執行團隊中有一名女性(最近因退休原因而失去了另一名女性)。 我們計劃在今年年底前讓三名女性加入執行團隊,並在未來幾年繼續努力提高事工領導層和工作人員的代表性和多樣性。 此外,由於有才華的女性是我們事工的核心,我們將研究其他方法,以絕對確保我們的女性員工在工作中得到重視、蓬勃發展。

第三,溝通是及其重要的。 工作人員需要從CT領導層那裡清楚、一致地聽到,在性方面的不當行為是不能容忍的,而不當行為或性騷擾的舉報者將受到充滿愛和體貼的接待。 如果我們原來提供了一套獨立和匿名的舉報機制,如果我們原來更致力於正式的懲戒和存檔程序,我們本可以避免這大量的困難,不論對受害者還是對事工來說,都是如此。

對真相的承諾

我們禱告,我們對於自己錯誤的透明度將幫助其他機構避免他們犯類似的錯誤。

我們預計,特別是在這個超級極化的時刻,我們會因此受到批評。 我們歡迎反饋。 然而,對於其中兩種可能的批評,我想先期解決。

一種批評意見可能是,這些揭露會破壞我們對教會或事工發生的不當行為的報道。 我認為情況並非如此。 《今日基督教》的新聞報道團隊在最近和以往都做了傑出的工作,在一些最有名的事工沒有達到他們的呼召時,對其進行問責。 如果我們表現出,為了通過掩蓋自己家裡的罪來保護自己,我們只是有選擇地揭露真相,那麼我們的可信度 更會 被損毀。

我們看到太多的案例,基督教機構掩蓋他們的失敗,因為他們認為他們所服務的使命太重要了,不能因為幾個害人的人而被破壞。 這種說法很誘人,但卻是錯誤的。 我們不能通過對少數人殘忍來愛多數人。 我們不能通過掩蓋真相來為真理服務。 正是因為我們對神的國度比對自己機構的利益更有承諾,所以我們必須誠實地對待我們的失敗,並分享我們從失敗中學習到的東西。 我們仍然致力於對自己和他人進行嚴格的新聞報道。

另一種批評意見可能是,我們正在向激進的女權主義屈膝,對並非真正有害的行為反應過度。 我們不知道事工內部有任何性侵、性攻擊、性的利益交換或類似的(更嚴重的)情況。 然而,我們當前所知道的這些不當行為,在人們表示這是不可接受的、需要停止之後,仍然長期存在。 我們最看重的婦女們受到了傷害,因為我們做得比愛要求的少。 性騷擾本身讓她們感到,作為女性的尊嚴、作為專業人士的地位以及在工作場所感到安全、受重視的能力被剝奪了。 這不僅是對2021年9月做出舉報的兩名婦女,而且對其他婦女們都造成很大傷害。 她們不得不懷疑,我們是否真的站在她們一邊。 我們與她們一起悲傷,承認我們的罪,並請求她們的寬恕。

最後,我們再次鼓勵您閱讀Guidepost的評估報告,並閱讀同時發表的丹尼爾·西利曼的獨立報道。 我們希望教會能夠儘可能多地從我們 做得好的 那些事情中受益。 如果能通過我們誠實地分享我們做得 不好的 地方,教會也受益,那麼榮耀歸於神。 畢竟,我們所做的一切是為了神的榮耀,而不是我們自己的榮耀。

蒂姆·達爾林普爾(Tim Dalrymple)是《今日基督教》的總裁、首席執行官和主編。

翻譯:吳京寧

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